成立了小組，由公司總經理陳培軍任組長，制定了活動方案，工作目標要求：1、要增強全體員工的質量意識。視質量為生命，把質量意識真正落實到實際操作中去。2、生產過程中要堅持嚴要求，要精益求精、追求品質，較大限度地提高產品合格率。3、在嚴格控制質量問題方面，堅持“預判為主、提前研判”的原則，把差錯率降小。4、鼓勵技術攻關。緊緊圍繞提高產品質量，提高產品科技含量，積極開展小發明、小創新?；顒庸卜中麄鲃訂T、集中整頓、專項檢查、鞏固提高四個階段。

　　通過“質量月”活動的開展，公司全體員工的質量意識明顯增強，產品合格率顯著提高。